La dirección de apertura del presidente de Aditya Birla Group, Kumar Mangalam Birla, el evento BT Mindrush 2025 destiló cuatro décadas de experiencia transformadora en un plan conciso para las empresas indias que aspiran a liderazgo global. Como presidente del Grupo Aditya Birla y arquitecto de la evolución de Hindalco en un conglomerado verdaderamente multinacional, Birla enfatizó que la expansión intencional, «cordura sobre la vanidad», debe preceder a la ambición. Explicó que cada adquisición en el extranjero fue impulsada por una lógica estratégica clara: asegurar materias primas, agregar resiliencia de cadena de valor o acceder a mercados posteriores con márgenes más altos y una menor volatilidad.
Rastreando la primera huella global del grupo a Tailandia en 1969, 22 años antes de que el término «globalización» ingresara al léxico corporativo de la India, Birla ilustró cómo las empresas pioneras en Asia prepararon el escenario para adquisiciones posteriores en Canadá, Australia y más allá. Subrayó la adquisición de Hindalco de la novela de Canadá en 2007 no solo como un juego de escala, sino como un movimiento calculado hacia la cadena de valor de aluminio aguas abajo, reduciendo la volatilidad de las ganancias y la mejora de la rentabilidad a través del liderazgo global en productos enrollados.
La integración, argumentó Birla, exige medidas iguales de respeto y rigor. La asimilación cultural no se puede apresurar, incluso un cambio aparentemente trivial como los dominios de correo electrónico corporativo garantiza una transición reflexiva. Al conservar el liderazgo heredado y adoptar un enfoque medido para el cambio, el Grupo Aditya Birla conservó el conocimiento institucional, garantizó la continuidad y cultivó un «cuadro global de liderazgo» a través de la movilidad estructurada del talento en 41 países.
Añadió que un centro corporativo dinámico sirve como conciencia y catalizador: establecer estándares, difundir las mejores prácticas y evaluar rigurosamente las oportunidades de crecimiento para equilibrar el impulso con el control de costos prudente. A diferencia de los modelos occidentales que ven las operaciones internacionales como periféricas, la visión de Birla posiciona cada mercado como esencia integral de las cadenas de valor globales, subrayada por una histórica inversión de Greenfield de $ 4 mil millones en el rodamiento y el reciclaje de aluminio en Alabama.
Más allá de la estrategia corporativa, Birla reflexionó sobre la trayectoria más amplia de India Inc. una vez visto como distante e incierto por los inversores occidentales, Indian Capital Today ordena la valoración de la prima en todo el mundo. Esta transformación, sostuvo, eleva la estatura económica de la India, alimenta la innovación y amplifica la influencia geopolítica, que cumple la aspiración del primer ministro Modi de una India desarrollada para 2047.
En el liderazgo familiar, Birla defendió la transición gradual basada en valores compartidos e identidad individual. Al alentar a sus hijos a buscar diversas pasiones (cricket profesional y música, antes de unirse al negocio, demostró que empoderar a los sucesores con autonomía fomenta la madurez, la disciplina y la empatía.
En resumen, Kumar Mangalam Birla presentó la globalización no tan mera expansión, sino como un proceso recíproco de intención estratégica, integración cultural y liderazgo impulsado por el valor, estableciendo un punto de referencia para la próxima generación de empresas globales de la India.
