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Como parte de la iniciativa Olipop «Recarga de verano», el fabricante de refrescos está promoviendo el tiempo libre pagado.
Según el programa, se recomienda encarecidamente a los empleados que se tomen una semana libre este verano. «Para ser claros, no es obligatorio. No hay castigo si no tomas el PTO. Lo que realmente queríamos hacer era incentivar a las personas a tomarlo realmente», dijo el CEO de Olipop, Ben Goodwin, HR Dive.
El Catch-22 de PTO ilimitado
Originalmente, Goodwin dijo que colaboró con el equipo de recursos humanos de Olipop para crear un plan de PTO ilimitado, donde «los gerentes sabían que se suponía que debían alentarlo». Quería que fuera ilimitado, dijo, porque «es realmente importante para mí que nuestros empleados sientan que están siendo tratados como adultos».
Cofundador, formulador y CEO de Olipop Ben Goodwin
Cortesía de Olipop
Además de querer proporcionar tiempo de vacaciones, Olipop adoptó una estructura de PTO flexible para cubrir los días de enfermedad y las necesidades de cuidado infantil y alentar el bienestar personal, dijo Goodwin.
«Tenemos un equipo muy motivado, comprometido y de alto funcionamiento», dijo Goodwin. «Nunca siento que tengo que mirar por encima de los hombros de las personas. Y muchas de nuestras personas están muy comprometidas en nuestra misión».
Aún así, investigó la investigación en torno a la PTO ilimitada, lo que a menudo indica que los empleados son no dispuesto a tomarse el tiempo que necesitan.
«Siento que vi algunas de esas tendencias en algunos de nuestro comportamiento de tiempo libre», dijo Goodwin. «Esta es una forma sorprendente de asegurarnos de poner nuestro dinero donde está nuestra boca, y estamos incentivando y alentando activamente a las personas a tener un equilibrio saludable para el trabajo y la vida y tomar un tiempo libre».
Cómo nació la idea para una recarga de verano
La Iniciativa Interna Summer Break tiene sus raíces en una campaña de publicidad de verano externa. Goodwin dijo que quería ir más allá de «divertirse este verano, y aquí hay una bebida sabrosa mientras se divierte», por lo que la compañía de refrescos lanzó un sorteo para proporcionar a los consumidores unas vacaciones con todos los gastos pagados.
«Cuando teníamos el espíritu detrás de ese plan, decidimos dirigir nuestra atención hacia adentro y asegurarnos de que estuviéramos haciendo lo mismo para nuestra comunidad de empleados», dijo Goodwin.
Como parte de la iniciativa de PTO de verano de Olipop, el liderazgo está pidiendo a los empleados que se tomen cinco días consecutivos entre junio y septiembre.
Similar al sorteo del consumidor, los empleados de Olipop también tienen la oportunidad de endulzar sus vacaciones de verano. Una vez que esa solicitud de PTO está en, cada empleado individual se ingresa en un sorteo para un estipendio de viaje de $ 1,000 para el mes que solicitó tiempo libre.
«Hacemos un análisis de compensación y beneficios contra la industria, por lo que sabemos que estamos pagando tarifas justas y capitalizadas en el mercado de la gente. En teoría, si trabaja aquí, debería poder permitirse ir de vacaciones. Especialmente porque se le paga tiempo libre», dijo Goodwin, «no está perdiendo dinero de vacaciones».
Aún así, Goodwin reconoció, es «costoso irse de vacaciones».
«Técnicamente, podría usar el dinero para lo que quiera, pero nuestra esperanza es que use el dinero para mejorar sus vacaciones», dijo.
Lo que el CEO de Olipop espera salir de su empuje de PTO
La razón de la iniciativa de vacaciones de verano de Olipop es doble.
El impulso es «Básicamente solo para decir: todos han estado trabajando con sus traseros. No te quemen. Pase un tiempo con tus seres queridos», dijo Goodwin, subrayando la importancia de recargar creativamente.
También agregó: «Esto nos da esta oportunidad realmente encantadora de enviar este mensaje inequívocamente claro a la compañía de que nuestra PTO ilimitada no es solo para el programa. En realidad está diseñado para ser utilizado».
