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Nestlé es en gran medida «inmune» por el impacto de las tarifas, El director ejecutivo de la compañía dijo: con el mayor productor de alimentos del mundo, se beneficia de su huella de fabricación más localizada.
Laurent Freixe dijo a los periodistas, mientras que el fabricante de cocina Lean está observando de cerca el comercio global y los aranceles, se beneficia del hecho de que la mayoría de los productos vendidos se fabrican en sus respectivos mercados. En los Estados Unidos, por ejemplo, Nestlé produce alrededor del 90% de lo que vende a nivel nacional.
«Estamos en una posición única y privilegiada, que nos está dando resistencia a movimientos significativos», asumió el cargo de CEO en septiembre pasado, dijo a los periodistas Tras el lanzamiento de las ganancias del cuarto trimestre de Nestlé.
Los fabricantes de alimentos y bebidas están siguiendo de cerca el impacto que los aranceles de la administración Trump podrían tener en sus negocios. El CEO de Coca-Cola, James Quincey, dijo a principios de esta semana el fabricante de bebidas podría cambiar a más botellas de plástico de latas de aluminio Si los costos de entrada para el producto se vuelven demasiado caros.
Para Estar protegido, La compañía con sede en Suiza tiene «mucha mecánica para mitigar cualquier arancel que vemos que llegue, ya sea el precio, ya sea cambiando nuestro abastecimiento». Según la CFO Anna Manz.
Señaló que la guía de Nestlé para 2025 no tiene en cuenta ningún impacto de los aranceles. Si bien es difícil predecir lo que va a suceder con la política comercial, Manz advirtió que cualquier deberes nuevos podría «cobrar el entorno inflacionario relativamente rápido».
Los aranceles aumentarían los costos en un momento en que las compañías de CpG ya sienten presión por un período prolongado de inflación. Las empresas han aumentado los precios para aumentar las ventas y compensar los gastos más altos, pero esos movimientos han obligado a los consumidores a reducir cuánto compran o cambian a etiquetas privadas o marcas más innovadoras.
Nestlé ha tenido problemas para que los consumidores regresen, particularmente en artículos congelados como la pizza. La compañía recientemente bajó los precios y tomó medidas para mejorar la calidad en los EE. UU. En un intento de recuperar a los clientes.
Nestlé dijo que está planeando más aumentos de precios para el cacao y el café, dos productos que luchan con precios récord. Manz dijo a los periodistas cuánto nestlé aumenta los precios de los productos con café o cacao dependerán de cómo respondan los consumidores, aunque dijo que son «ambas categorías muy resistentes».
El jueves, la compañía informó que las ventas orgánicas para 2024 aumentaron un 2,2%, una fuerte caída del 7,2% en el año anterior. Las ventas cayeron a $ 101 mil millones (91,354 mil millones de francos suizos) de $ 103 mil millones en 2023.
Nestlé dijo que América del Norte, que es responsable de más de una cuarta parte de sus ventas, «fue decepcionante» durante el año debido a la debilidad en las cremas de café y los alimentos congelados. Las cremas de café se vieron afectadas por las limitaciones de suministro que deberían mejorar el seguimiento La apertura de una nueva planta recientemente en Arizonadijo la compañía.
Nestlé pronosticó una «mejora en el crecimiento de las ventas orgánicas» en su negocio general este año a medida que se establecen iniciativas recientes establecidas. Hay signos tempranos de que los cambios están ganando impulso, y el crecimiento del crecimiento de las ventas en 2024 a 2.3% en la segunda mitad del año desde 2.1% en los primeros seis meses.
«Estamos comenzando (a invertir) en nuestra plataforma de crecimientoEn nuestra innovación, grandes apuestas, y la organización está alineada … y se mueve en la dirección correcta ”, dijo Freixe. «Aunque lleva tiempo mover la aguja, verá que Nestlé se mueve al ritmo en la dirección correcta».
Nestlé anunció planes en noviembre pasado para reducir al menos $ 2.8 mil millones en costos para 2027con los ahorros invertidos en otras partes de su negocio. En ese momento, Nestlé dijo que separaría sus aguas y la unidad de bebidas premium en un negocio independiente, pero Freixe dijo que la compañía ya no busca vender la división.
El segmento, que incluye marcas como Perrier y Sanpellegrino, representa poco menos del 4% de sus ventas globales y ha tenido problemas recientemente. La compañía permanece abierta a desinvertir parte del negocio o entrar en una asociación, dijo Freixe.
