Rumiano automatiza para seguir siendo líder de la costa oeste en comunidad, cultura y queso orgánico

Como una empresa familiar de 106 años, Queso rumiano No es ajeno a pensar fuera de la caja y experimentar con formas de mejorar constantemente los procesos comerciales y el bienestar de los empleados. Fundada en 1919, el fabricante de lácteos ha evolucionado continuamente, desde apoyar a la tripulación del Apolo en el primer desembarco lunar en la década de 1960 hasta convertirse en la primera planta en la costa oeste en producir queso orgánico a escala en 2005.

En 2021, Rumanio logró otro hito de 40 años en la creación: una nueva planta de empaque en Willows, California, que duplica su volumen de embalaje actual para fines de 2026. Pero el liderazgo de la compañía no soñó con esta instalación únicamente para el crecimiento empresarial: se creó para apoyar a la comunidad local y crear un entorno donde los empleados pueden crecer, sentirse apoyados y estar inspirados para quedarse.

«Tenemos el objetivo de ser un líder de envases de la costa oeste, y estamos en el camino de hacerlo», dijo Patrick Henson, vicepresidente de operaciones de Rumiano. «Pero lo más importante, estamos aquí para apoyar a nuestra comunidad».

Con planes de cultivar la instalación de 50,000 pies cuadrados a 200,000 pies cuadrados en los próximos tres a cinco años, Henson explicó que Rumiano está invirtiendo no solo en expansión sino en una visión a largo plazo que prioriza la sostenibilidad, la innovación y el desarrollo de la fuerza laboral.

Un enfoque comunitario y centrado en el futuro

Como piedra angular de su comunidad, Rumiano ha priorizado durante mucho tiempo tanto el crecimiento empresarial como el bienestar de sus empleados. «Hemos estado aquí 100 años, y si alguien en esta ciudad no ha trabajado aquí o no ha tenido un trabajo familiar aquí, eso sería bastante sorprendente», dijo Henson.

En los últimos cinco años, el liderazgo de Rumiano ha adoptado una cultura más centrada en los empleados, invirtiendo en su fuerza laboral para demostrar su compromiso con el equipo. Este enfoque en las personas ha construido una base de confianza, una que es esencial ya que la compañía integra más automatización para apoyar su próxima fase de crecimiento.

«Necesitamos crear oportunidades para la próxima generación en una ciudad de solo 6,000 personas», dijo Henson. «Con este crecimiento masivo, debemos trabajar con la población para apoyarlo. La automatización nos permite invertir en empleados y mejorarlos».

Construir este diálogo abierto entre el liderazgo y los empleados sobre la automatización ha creado emoción en lugar de miedo. Cuando Rumiano desplegó la automatización en su línea de etiquetado hace unos años, los cuatro empleados que trabajaron en la línea colocaron etiquetas todo el día avanzaron más arriba para enfocarse en tareas que afectaron el sabor y la textura del producto para ofrecer más valor. Más tarde, la compañía desplegó brazos robóticos para cambiar de acumuladores manuales al empaque automatizado, nuevamente cambiando a empleados valiosos a tareas más complejas como el corte y el control de calidad.

Según el Director de Operaciones, Ruben Rangel, los empleados que se han mudado a estos nuevos roles ahora se sienten más valiosos en el piso de producción y reconocen los beneficios de la automatización para el negocio.

Con esa confianza firmemente entre el liderazgo y los empleados, abrió las puertas para una aceleración aún mayor en el piso de producción. Cuando Rumiano anunció sus planes para automatizar la paletización en 2025, no había duda en la mente de nadie que era el movimiento correcto. Los empleados confiaban en que el liderazgo estaba automatizando para mejorar sus trabajos, como habían demostrado en los últimos años.

Sin embargo, en lugar de hacer una gran inversión de capital inicial en automatización como lo había hecho en el pasado, el equipo de Rumiano adoptó un enfoque nuevo y estratégico.

Invertir capital donde más importa

La decisión de Rumiano de automatizar la paletización fue simple, pero encontrar al socio adecuado tomó tiempo.

David Wolper, director de planificación, dijo que se redujo al modelo operativo y al nivel de apoyo. Al final, Fórmico demostró ser el socio ideal.

Si bien el modelo inicial de $ 0 de Formic permite a Rumiano poner a Capex para proyectos de impacto más grandes, en realidad fue el mantenimiento y flexibilidad de Formic lo que Rumiano encontró el más beneficioso.

«Fue el nivel de apoyo que proporciona Formic», dijo Wolper. «No tenemos que tener a alguien capacitado en robótica avanzada en el sitio, y saber que el fórmico puede acudir en nuestra ayuda cuando lo necesitamos con bastante rapidez fue lo que impulsó nuestra decisión».

Henson agregó que el retorno inmediato y visible de la productividad y la ergonomía tomó la decisión de automatizar la paletización fácil y mejor posicionarlos como un delantero hacia adelante en el espacio de fabricación.

Sobre todo, Rumiano prioriza las asociaciones que se alinean con su cultura de primera gente. «A Formic le gusta asociarse con personas; no es solo una transacción comercial», dijo Henson. «Eso encaja muy bien con nuestro enfoque de liderazgo».

Todo vuelve a la gente de Rumiano

A medida que la compañía se centra en la mejora continua para cumplir con sus objetivos, el enfoque y la prioridad siempre vuelven a su comunidad y empleados, que están inherentemente interconectados.

A medida que la automatización se convierte en una parte más importante de las operaciones de Rumiano, la compañía lo ve como algo más que una herramienta para la eficiencia. Crea una oportunidad para identificar a los empleados interesados ​​en la tecnología para permitirles tomar las riendas en operar los equipos de automatización y desarrollar nuevas habilidades.

Este compromiso con su pueblo asegura que a medida que la empresa evolucione, sus empleados evolucionan con ella. Al combinar la tradición con la innovación, Rumiano no solo asegura su futuro en la fabricación, está fortaleciendo la misma comunidad que la ha apoyado durante más de un siglo.

Aprenda lo fácil que puede ser la automatización: Automatizar con Formic hoy.