Una nueva encuesta sugiere construcción más lenta Podría ser un indicador importante de una recesión pendiente.
El estudio de 250 contratistas generales y subcontratistas estadounidenses encontró que el 73% puede decir qué el clima económico más grande se basará en la velocidad de los proyectos.
Otro 59% está preocupado por la que la crisis arancelaria actual tenga un impacto directo en sus proyectos y negocios en general.
La mitad dijo que con frecuencia tienen que luchar para evitar que sean bajos en citas para sus proyectos.
Tres de cada cinco contratistas (58%) confían tanto en la relación entre la industria y el clima económico más amplio que creen que tener sistemas de pago más rápidos «garantizaría» la presión inflacionaria reducida en la industria de la construcción.
Encargado por Construido Y realizado por Talker Research, el estudio encontró que lleva 15 días en promedio que los contratistas y subcontratistas reciban el pago después de la facturación de sus trabajos.
Sin embargo, siete de cada 10 han experimentado retrasos en sus pagos.
Aquellos que han tenido retrasos en el pago dijeron que aproximadamente el 10% superan los 30 días.
Y muchos generalmente recurren a sus ahorros comerciales (45%), líneas de crédito comercial (45%) y tarjetas de crédito (44%) para cubrir los gastos mientras esperan pagos.
Como resultado de los retrasos en el pago, el 72% dijo que han tenido que ajustar los montos de oferta hasta en un 8% en promedio para compensar.
El sesenta y cuatro por ciento ha tenido que presentar gravámenes debido a retrasos.
Y el contratista promedio ha tenido que detener todo el trabajo en proyectos particulares al menos una vez en el último año debido a demoras.
Un tercio (35%) también ha tenido proyectos cancelados por completo o muy retrasados debido a la falta de finanzas de los desarrolladores.
«Los retrasos en los pagos no son solo dolores de cabeza administrativos, sino que están agregando costos ocultos significativos a la construcción, especialmente con presupuestos ya tensos donde menos proyectos lápiz», dice Chase Gilbert, CEO de Built.
«Si los proyectos están estancados, su dinero no está funcionando para usted; está funcionando contra usted. Los desarrolladores que están lentos para pagar se están costando más de lo que pueden darse cuenta, ya sea que lo vean o no».
La encuesta encontró que muchos contratistas han adoptado varias medidas diferentes para administrar su flujo de efectivo y costos en medio de ciclos de pago lentos.
Esas medidas incluyen un mayor uso del crédito (41%), negociaron términos más largos con proveedores (33%) y una licitación de proyectos reducida (24%).
Los pagos retrasados pueden ser tan graves, el 76% ofrecería descuentos en ofertas si se garantizara un pago más rápido, 5% en promedio.
Seis de cada 10 dijo que la reputación de un desarrollador por pagos oportunos tiene un impacto importante o significativo en su decisión de ofertar por un proyecto.
En sus opiniones, muchos contratistas dijeron que los mayores contribuyentes a los retrasos de los pagos provienen de disputas contractuales (23%), gestión y priorización del flujo de efectivo (21%), procesos de desembolso bancario (18%), mantenimiento administrativo (14%) y procesos manuales o en papel (14%).
Más de la mitad (58%) cree que la tecnología juega un papel importante o importante para garantizar pagos más rápidos en la industria de la construcción.
Cuatro de cada cinco (82%) dijeron que aceptarían voluntariamente recibir pagos digitales, si eso significaba obtener su dinero más rápido.
«Los pagos retrasados no solo frustran a los contratistas, sino que crean un efecto dominó que aumenta los costos, descarrila los horarios y erosiona los márgenes en toda la industria», dijo Gilbert.
«Modernizar los flujos de trabajo de pago no se trata solo de la velocidad, se trata de proteger la rentabilidad, reducir los gastos generales y acelerar las entradas de capital. Cuando el capital se mueve de manera eficiente, todos se benefician, desde los desarrolladores hasta las comunidades».
Metodología de la encuesta:
La investigación de Talker encuestó a 250 contratistas generales y subcontratistas estadounidenses; La encuesta fue encargada por construida y administrada y realizada en línea por Talker Research entre el 2 de abril y el 10 de abril de 2025.
