Pete DeBoer, y cómo los entrenadores de la NHL han sido agotados de toda la autoridad

Hubo una era en la que los entrenadores de la NHL tenían todo el poder. Dirigieron sus equipos como jinetes sobre pura sangre, proporcionando una vaga orientación direccional y motivación. No hay zanahorias y todos los palos. Como el que hacía el trabajo, si no le gustaba un entrenador, sus opciones aprendían a gustarles o alinearse.

Los entrenadores dictaron el tiempo de hielo y los línea de línea tal como lo hacen ahora, conocidos colectivamente como «oportunidad», y así sin su aprobación ganada (y el recíproco de esas buenas espacios), su carrera podría terminar antes de que incluso comenzara. Estaban a cargo y trataron a los jugadores en consecuencia.

A medida que avanzaban los salarios de los jugadores, los propietarios de equipos se vieron obligados a ver a esos jugadores más como inversiones: las superestrellas eran las acciones de Blue-Chip que podían garantizar a los fanáticos, victorias y rendimientos estables. Los salarios de los entrenadores no se elevaron a un ritmo proporcional, lo que llevó a lo que parecía ser una epifanía colectiva de los propietarios que tal vez el jinete importa menos que los caballos. Lo cual, claro, tenían razón. Cuando esas dos facciones tenían una disputa, el jinete solía tener la última palabra. Pero finalmente, si el caballo era lo suficientemente bueno, y lo suficientemente polémico, comenzamos a ver ese cambio.

A medida que ha continuado la era del empoderamiento de los jugadores, esto ha sido algo bueno para los equipos y algo puramente bueno para la moral y el tratamiento de los jugadores. Se ha vuelto cómodo. Algunos entrenadores particularmente pesados ​​se vieron obligados a moderar sus comportamientos (¡lo cual es bueno!), Muchos de esa clase les resultó más difícil obtener empleo, y más que nada, los propietarios y GM llegaron a verlos como desechables.

Años más tarde, con el límite salarial plano, la facturación sería cómica si no fuera tan perjudicial para los equipos. Los jugadores ganan mucho dinero, y el límite plano ha significado que los jugadores en movimiento han sido extremadamente desafiantes. Y así, despedir al entrenador ha sido la forma más fácil de hacer un cambio. Con 31 equipos que ahora no ganan la Copa Stanley, muchos de ellos quieren cambios. Eso nos ha llevado al punto en que el mandato promedio de entrenamiento de la NHL dura menos de tres temporadas.

Esto ha llevado a que casi todos los entrenadores sean vistos como un pato cojo antes de sujetar un calendario en su nueva oficina, independientemente de su estado de contrato. Los jugadores, ni siquiera solo las estrellas, han podido acudir a sí mismos contra algunos castigos a corto plazo, sabiendo si simplemente cavan (y no cambian) durante media temporada, que el tipo que no les gusta probablemente se habrá ido de todos modos. Todo el tiempo, los equipos que fallan pueden decirles a sus fanáticos «ver, estamos intentando» cada vez que disparan al próximo entrenador.

Y, por supuesto, ese estado de pato cojo ha sido brutal para la capacidad de los entrenadores para obtener resultados, particularmente combinados con el nivel de ego y el derecho visto por algunas de las estrellas jóvenes de hoy.

Se ha dicho durante años que los jugadores de hoy necesitan mucho más explicar sobre por qué Un entrenador está tomando decisiones, a diferencia de los días de mi coanfitrión en Real Kyper y BourneNick Kypreos, donde explica que tienes el qué Y ese fue el final de eso. Simplemente hiciste lo que te dijeron si quería esa codiciada oportunidad. Vi el cambio sobre mi propia carrera como jugador, que terminó en 2009, pero diría la necesidad de la por qué – Es cierto que no es del todo malo, ha aumentado tres veces desde entonces.

Donde es algo malo es que los jugadores no solo quieren que las cosas se expliquen para que obtengan el por qué. Muchos también tienen que estar de acuerdo en el por qué Comprar, lo cual es crucial para encontrar el éxito del equipo. Con casi todos los entrenadores que trabajan desde Lame Duck Status, si tienen jugadores que no están de acuerdo, las cosas se vuelven desafiantes.

Pete DeBoer fue despedido por el Estrellas de Dallas El viernes, y desde el exterior, parece una decisión de codificación de ego y chivo expiatorio. Ahora, especifico que es desde el exterior. Tal vez el disparo de DeBoer no tuvo nada que ver con su manejo de Jake Oettinger En el Juego 5 contra los Edmonton Oilers, tal vez no tenía nada que ver con sus comentarios posteriores al juego, y tal vez hay un razonamiento claro y justificable detrás de escena para su disparo.

O tal vez tenga todo que ver con eso.

Una vez más, desde el exterior, parece que las estrellas se quedaron cortas nuevamente, pero también han sido uno de los mejores equipos de la NHL cada año que DeBoer ha estado allí. También perdieron ante un equipo de Oilers que ha estado aplastando a todos, incluidos otros equipos bien entrenados. Y así, desde el exterior, parece que no les gustó cómo DeBoer manejó a su portero estrella, que está bajo contrato durante muchos años. Disparar al entrenador también redirige la culpa del GM, que hace la declaración Que la lista no es el problema.

Pero esta cosa de Oettinger, lo siento, ¿un entrenador aparentemente no puede tirar de su portero que da dos goles en dos tiros en un juego de eliminación? ¿O tal vez no puede dar un reflejo preciso de su proceso de pensamiento (preciso y justo) sobre por qué hizo el movimiento, después del juego?

Puede que no esté de acuerdo con lo que dijo, y tal vez a Oettinger no le gustó, y tal vez no debería haber dicho esa parte en voz alta. Pero, ¿cuándo los jugadores se elevaron mucho más allá de las críticas de su entrenador en jefe que no pueden trabajar juntos productivamente?

Lo ves todo en la liga, incluso donde estoy en Toronto, donde el entrenador en jefe Craig Berube no criticó a un jugador estrella por una sola vez en los medios, porque aparentemente, la honestidad y las críticas son tableros de los cuales eventualmente construyen tu tabla.

Todo lo cual hace que el entrenamiento sea jugando a Jenga. Cuando cada intento de frenar los comportamientos y hacer que los jugadores se alineen como la eliminación de una pieza desde la parte inferior y apiló tambaleándose y tambaleándose en la parte superior, la crítica se vuelve demasiado peligrosa. Para continuar mezclando metáforas, tienes jinetes tratando de controlar los pura sangre usando Twinkies y Skittles.

Se trata de DeBoer, claro, pero se trata de entrenar de manera más general. ¿Qué queremos que ese papel esté en la NHL? Si bien reconozco que DeBoer no ha ganado la Copa, ha tenido mucho éxito. Paul Maurice, por ejemplo, no fue diferente al DeBoer si regresa en el tiempo solo un año calendario. Un gran entrenador que aún no había ganado.

Me sorprendió, cuando volví a los campeones más recientes de la Copa Stanley, por los nombres de los entrenadores. Volvamos 10 años. Tenemos:

2015: Joel Quenneville (Chicago Blackhawks)
2016: Mike Sullivan (Pittsburgh Penguins)
2017: Mike Sullivan (Pittsburgh Penguins)
2018: Barry Trotz (Capitales de Washington)
2019: Craig Berube (St. Louis Blues)
2020: Jon Cooper (Tampa Bay Lightning)
2021: Jon Cooper (Tampa Bay Lightning)
2022: Jared Bednar (Avalanche de Colorado)
2023: Bruce Cassidy (Vegas Golden Knights)
2024: Paul Maurice (Panteras de Florida)

Estos son en su mayoría hombres que son entrenadores extremadamente exitosos y autorizados. Su pasado reanude el respeto (a diversos grados), y en general, se habían establecido y pudieron entrenar libres de miedo.

Tal vez DeBoer está en esa clase de entrenador, quién sabe que tendrá otro trabajo esperando, por lo que se sintió lo suficientemente cómodo como para dar una revisión honesta del juego de Oettinger y por qué lo atrajo. Tal vez esa comodidad y honestidad contribuyeron a su desaparición en Dallas. Y tal vez no se trata de él, sino de lo difícil que es el entrenamiento en la NHL de hoy, dado que el papel ha sido agotado de toda autoridad.

Demasiada potencia demostró ser un problema, y ​​necesitaba una reducción, por supuesto. Pero esta nueva cosa, donde los entrenadores apenas pueden hacer su trabajo con cualquier efectividad, tampoco es bueno. Dale algo de crédito a los jugadores, estoy seguro de que pueden manejar un amor duro sin marchitarse.

Un entrenador debe ser libre para dirigir las críticas y los jugadores de banca sin reacción violenta. Sus jugadores deben saber que el entrenador va a estar cerca, les guste o no. Necesitan poder pedir más. Sin eso, los jugadores los valorarán menos.