Los empleadores están siendo «atribuidos» por los trabajadores jóvenes, y los reclutadores supuestamente lo ven «todo el tiempo» en los lugares de trabajo.
La «pesca de carrera» ocurre cuando alguien acepta una oferta de trabajo, pero luego no se muestra para su primer día de trabajo sin explicación.
Un reciente encuesta Realizado en el Reino Unido de 1000 trabajadores encontraron uno de cada tres empleados de la Generación Z, admitió que la pesca de carrera en el pasado.
Uno de cada cuatro millennials también admitió a esta Ley, según la encuesta de 2025 Future of Work de CV Genius, en comparación con solo el 11 por ciento de la Generación X y el siete por ciento de los trabajadores de Baby Boomer.
Pero esto no es solo un fenómeno que afecte los lugares de trabajo en el extranjero, ya que el experto en reclutamiento australiano y el entrenador de carrera Tammie Christofis Ballis que había visto este escenario exacto varias veces a lo largo de su carrera.
“Sucede todo el tiempo. Eso es absolutamente normal en el reclutamiento ”, dijo a News.com.au.
Es un hecho tan común que los reclutadores a menudo sonan nuevos contrataciones la semana y el día antes de su fecha de inicio para recordarles que se presenten para su primer día.
Incluso entonces, todavía hay situaciones en las que la gente nunca aparece.
«Creo que ahora con las nuevas generaciones, donde tienen miedo de levantar el teléfono, podrían haber encontrado otro trabajo, y no quieren decepcionar a la otra persona, para que simplemente fantasmas y no aparezcan», dijo Ballis.
El entrenador de carrera advirtió que participar en la gatilla de carrera puede tener un impacto en sus futuras perspectivas laborales.
Ballis incluso ha experimentado una situación en la que un candidato se postuló a la misma compañía después de ser contratado previamente y no apareció para su primer día en el trabajo.
También advirtió que muchas industrias no son muy grandes y que se puede extender fácilmente sobre este tipo de comportamientos.
“Tienes que tener cuidado con tu reputación. Solo haz lo correcto ”, dijo.
“Si tienes demasiado miedo para llamar, solo envía un correo electrónico: ‘Mira, lo siento mucho. He cambiado de opinión, o me han ofrecido otro puesto. Ya no voy a comenzar más. Muchas gracias. Te deseo lo mejor’.»
Si hace esto, Ballis dijo que al menos ha cerrado la relación de manera profesional y, si bien la compañía probablemente estará infeliz, les da la oportunidad de encontrar otro candidato.
Otro profesional que ha visto esta tendencia de primera mano es Matt Loop, vicepresidente y jefe de Asia en la start-up de la plataforma de recursos humanos.
En declaraciones a News.com.au, dijo que otra razón por la que la tendencia podría estar ganando tracción es porque los trabajadores de la Generación Z lo están utilizando como una «forma de protesta silenciosa contra entornos de trabajo insatisfactorios, descripciones de trabajo vagas o procesos de contratación opacos».
«En este entorno de contratación competitivo, a menudo brutal, algunos candidatos podrían ver esto como una forma de reclamar el equilibrio de poder, desafiando las normas tradicionales en el lugar de trabajo y llevando a las empresas a reevaluar sus estrategias de reclutamiento y culturas en el lugar de trabajo», dijo Loop.
Este tipo de comportamiento está jugando con los temores que algunos empleadores ya tienen sobre los empleados de la Generación Z.
El treinta y uno por ciento de los jefes australianos se preocupan por la falta de compromiso o lealtad a largo plazo de los trabajadores más jóvenes, según un encuesta de 500 líderes empresariales australianos, incluso en Rippling’s Estado australiano de contratación: horizontes en expansión en 2025 informe.
De los encuestados, el 28 por ciento está preocupado por las expectativas de la Generación Z para la rápida progresión y promociones profesionales y el 25 por ciento teme que el personal joven «calme renunciar».
Loop dijo que, si bien algunas de estas preocupaciones están enraizadas en cambios genuinos que Gen Z está trayendo a los lugares de trabajo, advirtió a los jefes de que pintaran a todos los trabajadores en esta generación con el mismo pincel.
«Muchos de ellos son increíblemente impulsados, ingeniosos y leales a las empresas que invierten en ellos», dijo.
«En lugar de simples» miedos «, creo que estas preocupaciones reflejan una realidad cambiante en cómo trabajamos, qué tan rápido las habilidades se vuelven anticuadas y cómo los jóvenes profesionales están tratando de mantener el ritmo».
En términos de la tendencia de cáculos de carrera, Loop cree que es un reflejo de cambios más amplios que tienen lugar dentro de los lugares de trabajo.
El surgimiento de la fuerza laboral de la Generación Z ya ha traído cambios masivos, con equilibrio entre la vida laboral y vida, los arreglos flexibles y la comunicación abierta teniendo en cuenta los trabajadores más jóvenes.
«Mi consejo para los empleadores es mantenerse proactivo, repensar las estrategias tradicionales de reclutamiento e incorporación, y aprovechar las ideas basadas en datos para comprender qué valoran los trabajadores de la Generación Z», dijo Loop.
«Aquellos que se adaptan no solo navegarán estos cambios, sino que también desarrollarán equipos más fuertes y comprometidos en el proceso».
