Las tres cuartas partes de la Generación Z buscan cambiar de trabajo por este motivo
Más siete de cada 10 jóvenes estadounidenses están buscando un cambio de trabajo, según una nueva investigación.
Una encuesta de 2.000 estadounidenses empleados reveló que el 73% de los encuestados de la Generación Z les gustaría cambiar de trabajo o carreras, junto con el 70% de los millennials encuestados.
Eso se compara con el 51% de los encuestados de la Generación X y solo el 33% de los baby boomers.
COMISIDADO POR ASOLVADO Y ENGRESADO POR TALBLER Research antes del Mes Nacional de Concientización sobre la Salud Mental, los datos destacaron el agotamiento como una razón por la cual los encuestados pueden desear un nuevo trabajo.
El cincuenta y dos por ciento de los encuestados actualmente se sienten agotados en el trabajo, con los encuestados más jóvenes una vez más, llegando una vez más.
Dos tercios de la Generación Z (68%) están experimentando agotamiento, así como el 61% de los encuestados del Millennial.
Para la Generación X, esto cae al 47%, y solo tres de cada 10 boomers informaron que se sintieron agotados.
La encuesta cavó en las razones por las cuales los encuestados están experimentando agotamiento: superar la lista fue la naturaleza repetitiva de sus trabajos, y el 33% dice: «Parece que hago lo mismo día tras día».
Casi una cuarta parte dijo que las expectativas para ellos han aumentado, pero el salario no ha (23%), mientras que el mismo número no siente que su trabajo sea apreciado (23%).
A finales de 2024, aislado realizó su Estudio anual «Voice of the Workforce» Sobre un tema similar, encuestando a 1.127 trabajadores estadounidenses a tiempo completo para comprender las consecuencias de los lugares de trabajo poco saludables sobre el agotamiento, la productividad y la lealtad de la empresa.
Descubrieron que tres de cada 10 empleados trabajan en un lugar de trabajo tóxico. Más de la mitad (52%) de los encuestados por aislado confesaron que funcionan cuando están enfermos y casi un tercio (31%) dijo que no toman descansos para almorzar.
Si bien estas características de trabajo «tóxicas» probablemente contribuyen al agotamiento de los estadounidenses, también están afectando la cultura de la compañía en general.
Los encuestados dijeron que las principales amenazas para una cultura laboral positiva son el estrés entre los colegas (47%) y la falta de entornos de trabajo flexibles (40%). También destacaron la negatividad (32%) y el agotamiento de toda la empresa (31%).
Los hallazgos de ASILVED alineados con los de Talker Research, como el estudio de Isolved encontraron que casi ocho de cada 10 (79%) han sufrido agotamiento en el último año.
Debido a eso, más de un tercio (36%) dijo que no hacen nada más para ir más allá en su papel, pero solo se mantiene a hacer sus tareas requeridas.
Descubriendo los estresores más grandes de los trabajadores, su gran carga de trabajo (46%), el cumplimiento de sus objetivos (34%) y la presión de estar siempre «encendido», incluso fuera de las horas de trabajo (32%), los pone más ansiosos.
Además de estos factores de estrés, casi siete de cada 10 (67%) dijo que su compañía ha reducido el tamaño de su personal en los últimos 12 meses y que la mayoría (58%) les preocupa ser despedido en el próximo año.
Agregar tensión financiera a la ya compleja red de estrés, casi tres cuartos (74%) informaron que vivía el cheque de pago en el cheque.
«Con tantos empleados bajo presión, es fundamental que las organizaciones inviertan en tecnología, no para reemplazar su fuerza laboral, sino para empoderarlos», dijo Amy Mosher, directora de personas de ISOLLED. «Los empleadores deben identificar y abordar los factores estresantes específicos que afectan a su gente, lo que requiere una comunicación en curso y bidireccional».
«Burnout se ve diferente en los roles y equipos, por lo que no hay una solución única para todos. Escuchar a los empleados es el primer paso para diseñar entornos de trabajo que respalden tanto el rendimiento como el bienestar».
Inventar a la relación del empleador-empleado y cómo va la lealtad en ambos sentidos, casi la mitad de los trabajadores (46%) dijo que el compromiso de su empleador para promover y mejorar su carrera es simplemente promedio. Casi una décima (8%) dijo que el compromiso de su empleador es pobre.
Solo un poco más de la mitad de los estadounidenses (51%) tienen un fuerte sentido de lealtad a su empleador y más de un tercio (36%) calificó su experiencia en su papel actual como menos que brillante.
Para mejorar sus experiencias, los trabajadores quieren mejores paquetes de compensación más que cualquier otra cosa (58%), y para ayudar a solucionar el problema de agotamiento, quieren acuerdos de trabajo flexibles (48%) y políticas de la empresa que prohíban la mensajería fuera del horario de atención (43%).
«El nivel de agotamiento que los empleados están experimentando es profundamente preocupante», dijo Mosher. “Pero incluso los pequeños cambios pueden contribuir en gran medida a mejorar la forma en que las personas se sienten en el trabajo.
«Si bien los ajustes de compensación pueden llevar tiempo, las empresas pueden actuar ahora ofreciendo acuerdos de trabajo más flexibles o estableciendo límites claros en torno a la comunicación fuera de horario. Estos pasos prácticos pueden mejorar significativamente tanto el bienestar de los empleados como la salud organizacional».
Metodología de la encuesta:
La investigación de Talker encuestó a 2.000 estadounidenses empleados; La encuesta fue encargada por ASOLVED y administrada y realizada en línea por Talker Research entre el 17 y el 21 de marzo de 2025. (Por separado, esta historia también se basa en datos de una encuesta aislada encargada en 2024, que incluyó una muestra de 1.127 trabajadores estadounidenses a tiempo completo).
