La caída de Blusmart ha enviado ondas de choque a través del ecosistema de inicio de la India y para Aman Gupta de Boat, es más que un colapso comercial. Es una llamada de atención. Al reflexionar sobre el impacto de la controversia, Gupta compartió un puesto profundamente personal, subrayando el daño y las lecciones que se deben aprender. Su mensaje es claro: no se trata solo de los pasos en falso de una compañía. Se trata de la base de la confianza, la ética y la gobernanza en el mundo de las nuevas empresas.
Llamando al incidente «duro» y «triste», Aman Gupta, cofundador y CMO de Boat, dijo que la situación de Blusmart es una «verificación de realidad muy necesaria» para todo el ecosistema de inicio.
En una publicación en X, rompió las consecuencias:
“Sé cómo se siente:
– Los inversores perdieron dinero
– Los fundadores perdieron años de trabajo duro
– Los empleados perdieron estabilidad
– y los clientes perdieron un servicio que realmente amaban (espero que obtengan el dinero en la billetera de bluesmart) »
Pero el daño, enfatizó Gupta, va más allá de la pérdida financiera. «Esto también ha abollado en el ecosistema. Ahora escucharás: ‘Yaad hai blusmart ke saath kya hua tha?'»
Advirtió que los contratiempos de reputación como este corren el riesgo de contener la narrativa de inicio más amplia. «Ese es el daño que no podemos pagar», escribió. Sin embargo, instó a los fundadores a no perder la fe: «Incluso las empresas multinacionales globales han tenido sus crisis. Lo que importa es cómo nosotros, como país y ecosistema, nos recuperamos. El ecosistema de inicio indio es resistente. Siempre nos elevamos más fuerte».
Gupta, un contador público por calificación, enfatizó que la ética y la gobernanza no son opcionales. «El cumplimiento y la ética no son casillas para marcar. Son la base», dijo. «Limpiar libros, auditorías oportunas, informes transparentes … todas las llamadas ‘tareas no tan geniales’ hacen que las empresas sean sostenibles».
Haciendo referencia a una lección de infancia, agregó: «Jo Bhi Karo, Dil Se Karo. Par Galat Na Karo.
También pidió una mejor diligencia en todos los ámbitos. «EQ, IQ y GQ (Cociente de gobierno) SAB IMPORTANTE HOTE Hai. Espero que más fundadores presionen por la debida diligencia real, no solo en finanzas, sino en cultura, operaciones y responsabilidad», dijo.
Mientras tanto, el problema de Blusmart ganó gravedad regulatoria después de que Sebi prohibió a Anmol y Puneet Jaggi de Gensol Engineering de ocupar posiciones clave en las empresas listadas. El orden interino del guardián marcó las discrepancias en las revelaciones de Gensol sobre los pedidos anticipados por 30,000 eVS y una planta de fabricación a base de Pune.
La investigación de SEBI comenzó después de una queja de junio de 2024, una presunta manipulación del precio de las acciones y el desvío de fondos.
