Financiamiento de las transiciones de la economía real en los mercados emergentes: aprendizajes de experiencias globales
Los planes de transición climática corporativa, una vez vistos como documentos de estrategia interna, ahora están emergiendo como herramientas críticas para desbloquear finanzas sostenibles y guiar la descarbonización de la economía real. El diálogo virtual reunió a las voces indias y emergentes para examinar cómo la planificación de transición creíble puede servir como un tipo de leche para la movilización de capital, la alineación regulatoria y la resistencia a largo plazo. El seminario web se dividió en dos sesiones: el primer panel de discusión se centró en los planes de transición corporativa y los habilitadores de nivel del sistema, mientras que el segundo panel reflejó el papel de los reguladores en el fortalecimiento de las divulgaciones del plan de transición.
Verdear la economía real en mercados emergentes como India presenta un desafío dual: la necesidad de descarbonizar mientras cumple con las prioridades de desarrollo. Al mismo tiempo, ofrece una oportunidad histórica para recalibrar los flujos de capital. Los objetivos climáticos de la India exigen aproximadamente $ 10 billones en las próximas décadas, una inversión que debe cargarse para evitar una transición desordenada y más costosa. Esto hace que el acceso a Global Capital sea esencial. Sin embargo, el financiamiento solo seguirá caminos creíbles. El primer panel profundizó en lo que hace que un plan de transición no solo sea ambicioso sino efectivo.
El mensaje fue claro: las estrategias de descarbonización corporativa deben estar enraizadas en el contexto local y respaldadas al habilitar los ecosistemas. En India, un puñado de grandes empresas han declarado ambiciones netas cero, pero los planes de transición integrales y prospectivos siguen siendo raros. Con el carbón aún dominante y las tecnologías de transición subdesarrolladas, Piyush Jha de Tata Steel enfatizó que la India debe forjar su propio camino, uno que es pragmático, pero con visión de futuro. A medida que crecen las preocupaciones de lavado de verde, particularmente en los sectores difíciles de absorber como el acero y el cemento, la necesidad de una planificación robusta, transparente y sensible al contexto se ha vuelto más urgente. Los inversores, como señaló Ivy Lau, Mizuho Bank, se están moviendo más allá de las promesas climáticas a evaluar el progreso tangible: ¿Las empresas están dirigiendo pilotos? ¿Combustibles cambiantes? ¿Haciendo inversiones medibles? Sin un movimiento demostrable, el acceso a las finanzas de transición, ya sea a través de bonos, préstamos o capital combinado, seguirá siendo limitado.
El contexto único de la India refuerza aún más la necesidad de estrategias personalizadas. Gireesh Shrimali, Grupo de Finanzas Sostenibles de Oxford, destacó que los planes de transición nacionales creíbles deben estar respaldados por políticas y acciones concretas, ya que la ambición nacional es, en última instancia, la suma de todas las ambiciones corporativas. Sin alineación y credibilidad en ambos niveles, los objetivos nacionales se arriesgan a permanecer sin alcance.
Los oradores también destacaron el papel habilitador de las palancas del ecosistema, desde la definición de activos de transición creíbles y las hojas de ruta de descarbonización hasta la capacidad de garantía de la construcción y la orientación sectorial. Con demasiadas herramientas y puntos de referencia en juego, las empresas necesitan claridad y convergencia para planificar de manera efectiva y indicar el progreso a las partes interesadas. En última instancia, los planes de transición deben verse como herramientas para informar los ecosistemas de finanzas, políticas y tecnología, y a su vez ser moldeados por ellos.
La segunda sesión se destacó en los marcos regulatorios y el papel evolutivo de los supervisores. Dien Sukmarini, OJK, enfatizó que las pautas regulatorias deben crearse a través del compromiso regular con los actores de la industria para comprender sus desafíos y expectativas. La divulgación, cuando se exige, debe coincidir con la revisión de supervisión, la construcción de capacidad a nivel de la junta y las métricas de visión de futuro. Solo entonces los planes de transición pueden cambiar de papel a práctica. Ramnath N. Iyer, IEEFA, enfatizó la importancia de las taxonomías sólidas que definen lo que constituye la «transición», particularmente para los sectores difíciles de absorber que navegan por cambios complejos.
La discusión reafirmó que la transición no es un costo, es una palanca estratégica para la resiliencia y el crecimiento. Como señaló IRA de CETEX, la planificación de la transición no solo mitiga el riesgo climático, sino que mejora la resiliencia comercial, reduciendo la exposición a la volatilidad de la energía y los riesgos climáticos físicos. Si bien la transparencia es esencial, los marcos de planificación de transición también deben explicar las dependencias externas y la naturaleza impredecible de los riesgos de política, tecnología y clima físico.
Como Neha Kumar, la Iniciativa de Bonos Climáticos, resumido, Ambition es una calle de dos vías, tanto las empresas como los formuladores de políticas necesitan elevar el listón. Los planes de transición deben tratarse como estrategias de crecimiento, no solo planos ambientales. Con las hojas de ruta sectoriales, las taxonomías sólidas, la alineación de los inversores y la claridad regulatoria, la India puede pasar de compromisos a implementación escalable y en el ecosistema.
La planificación de la transición, cuando se hace bien, se convierte en más que una herramienta corporativa, se convierte en una plataforma para la coordinación en todos los mercados y políticas. El camino hacia net-cero será pavimentado por aquellos que planean ambiciosamente, actúan decisivamente y colaboran ampliamente.
Acerca de la iniciativa de la India sobre riesgo climático y finanzas sostenibles
«India Initiative on Climate Risks and Sustainable Finance (IICRSF)» led by the Climate Bonds Initiative with its partners ODI Global and auctusESG is a collaborative endeavor with the overarching purpose of supporting the efforts of financial regulators and policy makers at navigating the imminent transition, and simultaneously preparing and engaging with banks, DFIs, businesses on disclosures, transition plans and finanzas, construir la narrativa y el consenso requeridos, y el apoyo con las herramientas necesarias para aumentar los flujos financieros de nacionales e internacionales https://www.climedbonds.net/regions/south-asia
Evento de seminario web con IEEFA, Bonds Climate, ODI Global y Auctusesg
Artículo también publicado en Vínculos climáticos
