¿Cuál es el ‘impuesto de venganza’ en la factura de impuestos de los Estados Unidos? | Noticias de Donald Trump
Escondido dentro de la «gran factura hermosa» propuesta, la revisión de impuestos y gastos de más de 1,000 páginas que el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, quiere ver en la ley, es una disposición que se conoce como un «impuesto de venganza».
La «aplicación de remedios contra impuestos extranjeros injustos» en la Sección 899 se dirige a países que la administración Trump cree que imponen impuestos injustos o discriminatorios a las empresas e individuos estadounidenses, y permitirá a los Estados Unidos imponer impuestos adicionales a las entidades de esos países.
La provisión llama, por ejemplo, para los recaudos sobre los ingresos de los servicios digitales, como la monetización de datos y la publicidad en línea.
La propuesta también incluye un impuesto mínimo más alto sobre las ganancias de las entidades extranjeras, incluso si esas ganancias se obtienen fuera de las fronteras estadounidenses. Esto podría afectar los flujos de ingresos pasivos, como intereses y dividendos, y puede desalentar a los inversores internacionales de los países marcados como discriminatorios.
El enfoque impredecible de la administración a la política económica global ya ha creado incertidumbre en los mercados internacionales. Si esta medida se firma en la ley, podría erosionar aún más la confianza de los inversores extranjeros en el mercado estadounidense.
‘Este movimiento del impuesto de venganza se sumará a la incertidumbre económica. Destará que los CEO extranjeros inviertan, lo que el presidente Trump dice que quiere. Significa más cambios económicos salvajes, disminuciones del mercado de valores, menos estabilidad y una mayor probabilidad de recesión este año ”, dijo a Al Jazeera Stuart Mackintosh, director ejecutivo del grupo de treinta de pensamiento financiero de treinta.
«Cada pocos días, vemos un mal uso desestabilizador del poder de los Estados Unidos, más heridas autoinfligidas, que parecen establecer precios y frenar la economía. Estados Unidos ha destrozado sus alianzas políticas y económicas. Estos impuestos de venganza subrayan que los Estados Unidos no se pueden confiar».
Quien podría verse afectado
Según la disposición, ciertos gobiernos extranjeros y las empresas internacionales podrían enfrentar un impuesto adicional al 20 por ciento, que se aplicaría a las entidades que no son estadounidenses que obtengan ingresos de fuentes estadounidenses, incluidos intereses, dividendos y regalías.
Los impuestos se elevarían gradualmente a una tasa del 5 por ciento anual.
También afectaría las ganancias obtenidas en las ubicaciones de los Estados Unidos, que se transfieren a empresas matrices extranjeras, así como los ingresos de la venta de bienes raíces de EE. UU. Por «malos actores» designados. Los fideicomisos, las bases globales y las asociaciones con ingresos pasivos también podrían verse afectados.
Sin embargo, las excepciones se integran en la legislación de fondos de pensiones extranjeros y organizaciones caritativas. El impuesto solo se aplicaría a los países designados como «discriminatorios» por el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos. Los países no marcados no se verían afectados.
El presidente del Comité de Medios y Medios de la Cámara de Representantes, Jason Smith, un republicano de Missouri, dijo que si bien la disposición podría servir como una herramienta de represalia efectiva, «esperamos que nunca entrará en vigencia».
Según el Comité Conjunto de Impuestos no partidistas, la medida podría generar ingresos de $ 116.3 mil millones durante la próxima década. Pero también reduciría los ingresos fiscales a largo plazo, por $ 12.9 mil millones en 2033 y 2034.
Clima de inversión impactada
Las estrategias comerciales cambiantes de la administración ya han llevado a batallas legales, reversiones de políticas y un clima de imprevisibilidad que ha dejado a las empresas dudas en hacer planes a largo plazo.
Empresas como el fabricante de juguetes Mate y fabricante de automóviles Stellantis han suspendido la orientación financiera debido a la naturaleza volátil de la política arancelaria estadounidense.
Estas políticas también han contribuido a los cambios en la confianza del consumidor. Cuando Trump anunció su Serie de aranceles radicales contra los socios comerciales el 2 de abril, que llamó «Día de la Liberación», La confianza cayó a un mínimo de 13 años, solo para recuperarse después de que la administración detuvo la implementación de los aranceles.
Los analistas advierten que disposiciones como el «impuesto de venganza» podrían disuadir la inversión extranjera y la tensión en el desarrollo de asociaciones.
«Si tiene los vientos en contra de un impuesto de retención adicional que comienza con un 5 por ciento adicional (y) se mueve hasta un 20 por ciento durante los cuatro años posteriores, creo que (los inversores) tendrían dudas. En términos de optimización de su estrategia de inversión, tendría una asignación ligeramente menor a los Estados Unidos», dijo Chris Turner, el jefe global de mercados y el Jefe Regional de Investigación para el Reino Unido y Europa en Ing, una compañía de servicios financieros, una compañía financiera, una compañía financiera, una compañía de servicios financieros, contada, Al Al Jeera.
Ya hay evidencia de que algunas economías han comenzado a diversificarse lejos de los Estados Unidos. Canadá, por ejemplo, tiene mayor comercio con Europa y Asia. Las políticas comerciales de Trump también se han citado como un factor en los gobiernos extranjeros desinteresando de los tesoros de EE. UU.mientras el Banco central europeo continúa promoviendo el euro como una moneda de reserva global competitiva.
Esta medida agrega otro mecanismo a la estrategia comercial más amplia de la administración Trump, que ha dependido en gran medida de los aranceles incluso tal como se enfrentan el escrutinio legal.
La semana pasada, el Tribunal de Comercio Internacional de los Estados Unidos bloqueó los aranceles globales de la administración promulgados bajo la Ley Internacional de Poderes Económicos de Emergencia de 1977. Un tribunal de distrito federal detenido temporalmente La aplicación del bloque a medida que se desarrollan las batallas legales.
Los expertos creen que muchas de estas tarifas pueden no resistir la revisión judicial.
«No hay estatuto que proporcione al presidente esa autoridad», para imponer aranceles internacionales radicales a través de la Ley Internacional de Poderes Económicos de Emergencia, Greg Shaffer, profesor de derecho en la Universidad de Georgetown, dijo a Al Jazeera. «Y como dijo el Tribunal, si hubiera tal estatuto, sería inconstitucional porque la Constitución proporciona esa responsabilidad al Congreso».
Sin embargo, el fallo no abordó los aranceles sobre aluminio, acero y automóviles, que caen bajo una base legal diferente: la Ley de Expansión Comercial de 1962. Bajo ese estatuto, Trump anunció recientemente planes para recaudar esos aranceles al 50 por ciento para la mayoría de las importaciones.
