‘No estamos obteniendo a las mejores personas’: el jefe de la IAF advierte a Top Talent que sale de la India, exige una mejor paga
El jefe del jefe aéreo, Amar Preet Singh, planteó el jueves las preocupaciones sobre la incapacidad de la India para retener a los principales talentos en la I + D de defensa, diciendo que el país «no puede obtener las mejores personas para el trabajo» ya que muchos profesionales calificados continúan migrando al extranjero. Al dirigirse a la CII Anual Business Summit 2025, pidió incentivos mejorados, mejores salarios y un entorno de trabajo robusto para fortalecer el ecosistema de innovación de defensa de la India.
«Necesitamos tener un impulso adecuado para interrumpir la tecnología y también se dijo muy claramente que» el incentivo no atrae a las personas, es el entorno el que los atrapa «. Pero creo que, hasta cierto punto, necesitamos crear algún incentivo, un buen ambiente para que obtengamos las mejores personas para el trabajo», dijo el jefe aéreo.
«No podemos obtener las mejores personas para el trabajo. La gente va hacia afuera. Van y trabajan desde otros países. Creo que necesitamos retenerlas aquí dándoles un buen pago, buen incentivo, buen ambiente de trabajo, tal vez algún reconocimiento», agregó.
Los comentarios de Singh se producen a raíz de la Operación Sindoor, que describió como una «victoria nacional» que mostró la coordinación profesional en las agencias de seguridad y las fuerzas armadas de la India. Dijo que la operación, luchada con un propósito y respaldada por capacidades domésticas, destacó la necesidad crítica de acelerar tanto el diseño indígena como la fabricación rápida.
«Estábamos tomando el camino de la verdad, creo que Dios estaba con nosotros también en esto», dijo. «Como si se haya dicho una y otra vez, esta fue una operación que fue ejecutada de manera muy profesional por todos, todas las agencias, todas las fuerzas … y cuando la verdad está contigo, entonces todo sucede por sí solo».
El jefe de la Fuerza Aérea señaló que India ahora debe actuar con urgencia. «Tenemos que estar listos para estar listos para el futuro. Por lo tanto, esa es la preocupación de que sí, puedo ver los próximos 10 años, tendremos ciertos resultados más de la industria india y el DRDO, pero lo que se requiere hoy se requiere hoy. Necesitamos rápidamente realizar nuestra actuación … tal vez entrar en algunos programas rápidos en la India para que podamos lograr esa parte» ahora lista «de ella».
También advirtió a la industria contra la promoción excesiva de los horarios de entrega. «La línea de tiempo es un gran problema. Una vez que se da una línea de tiempo, no se ha completado un solo proyecto en el que se me ocurra.
«¿Por qué deberíamos prometer algo que no se puede lograr? Mientras firmamos el contrato en sí en sí mismo, en el momento, estamos seguros de que no va a surgir, pero solo firmamos el contrato … Hemos estado tratando de alentar a las personas, pero en algún lugar se romperá algún día».
Pidiendo un cambio estructural, dijo: «No podemos solo hablar de producir en India. Necesitamos comenzar a diseñar y desarrollar también en la India. Cuando se trata de producir en números, la capacidad entra. Por lo tanto, necesitamos tener esta confianza entre las fuerzas y la industria continuada. Necesitamos que la comunicación continúe».
Singh dio la bienvenida a la apertura del programa avanzado de aviones de combate medio (AMCA) a la participación del sector privado, calificándolo de un «paso muy grande» que refleja la creciente confianza del gobierno en la industria privada. También presionó para una mayor inversión de I + D en los sectores, invocando la tradición sij de Daswant: «El 10% de nuestras ganancias deberían volver a la sociedad. Algo así debería ir a I + D y defensa de la nación».
